“在负债端，邮储银即将深挖存款优势，下降资金来源本钱。在存款开展上，牢固树立‘质量第一，效益优先’的理念，不刻意追求存款商场份额，不以规划论英豪，严格控制高本钱存款的吸收，多措并重，引导分行要点加大活期、低利率产品营销，下降资金来源本钱。” 邮储银行董事长张金良在2019年中期成绩发布会上说。
针对邮储银行中报成绩，天风证券分析称，邮储银行存款增速明显回升，零售银行优势明显，本钱收入比继续下降，财物质量优势进一步巩固。
银职业财物质量一向备受重视，邮储银行在快速开展的同时更加重视高质量开展，继续坚持了优异的财物质量。中报显现，到6月末，邮储银行不良借款率0.82%，不到职业平均水平的一半，较上年底下降了0.04个百分点；拨备覆盖率3.6.11%，是同业平均水平的两倍多；不良借款与逾期90天以上借款比例达1.3.60%；重视类借款占比0.67%，不到职业平均水平的四分之一。
当时各大银行纷繁布局零售转型，所谓“得零售者得全国”。邮储银行天然具有零售基因，成立之初就确认了差异化的零售银行战略，定位于服务“三农”、城乡居民和中小企业。上半年，从零售客户、零售存借款、要点产品、零售板块增加来看，邮储银行零售立行战略落地取得了厚实作用。
到6月末，邮储银行个人客户较上年底增加1.109.43万户，到达5.89亿户，覆盖超过我国人口总量的40%；电子银行客户规划达2.97亿户，其间手机银行客户数达2.39亿户，居职业前列。最新数据显现，7月，邮储银行电子银行客户突破3亿户。
从财物负债结构看，邮储银行的零售事务有着十分厚实的基础。负债端，存款余额9.10万亿元，存款占总负债比重95.07%，个人存款余额7.92万亿元，个人存款占存款比重87.02%。财物端，个人借款余额2.55万亿元，占借款比重54.24%。
上半年，邮储银行个人银职事务收入868.59亿元，较上年同期增加8.59%，高于全行全体运营收入增速，占营收比重到达61.30%。
在信息科技范畴，邮储银行正在加速金融科技建设，推动技能、事务深度交融，促进科技赋能转型开展。
“金融科技正在重塑职业生态，这是一场生死考验，咱们要么拥抱年代，要么就被历史扔掉。”邮储银行副行长曲家文在发布会上如是说。
据了解，邮储银行科技创新的效果不断涌现，涵盖大数据、人工智能、云核算，包含区块链等诸多方面。在发布会上，邮储银行办理层传递了加速金融科技赋能转型的决心：深化体系机制变革，全面发动面向未来的新一代个人事务核心体系建设；组成金融科技创新部，构建高效协同、业技交融、敏捷创新的信息科技作业新形式；建立科技创新基金，支持创新项目孵化，为金融科技项目开设绿色通道；加强科技人才队伍建设，培育IT领军人才，提高自主研制才能，2019年底总行科技队伍翻一番，2020年底全行信息科技队伍规划翻一番；以互联网思维，围绕用户、数据、流量、场景、渠道、生态6大要素，推动全行金融科技使用不断深入。
深化体系机制变革 筑牢长远开展根基
“不谋万世者，缺乏谋一时，不谋全局者，缺乏谋一域。”在全职业深化变革的大布景下，邮储银行新一届董事会着眼未来，花大力气推动了一系列打基础、利长远的作业，发动了一系列重大变革办法。
作为最终一家尚未在A股上市的国有大行，邮储银行A股上市作业一向受到商场重视。据了解，邮储银行A股上市作业于本年取得了实质性开展，于6月18日完结了证监会首次申报，6月28日发表了招股说明书。“在国务院和有关部门的指导和大力支持下，我行目前正在紧锣密鼓推动相关作业，力求早日完结国有大行两地上市收官之战。”张金良表明。
8月20日，邮储银行发布公告显现，该行董事会审议并通过了永续债发行方案，拟发行不超过800亿元减记型无固定期限本钱债券。
商场以为，邮储银行在本钱补充方面积极作为，将有利于其进一步增强本钱实力，优化本钱结构，增强危险抵挡和服务实体经济的才能。
巨大的网络是邮储银行的一个核心优势，投资者对网络效能提高充溢期待，邮储银行也在继续推动有关作业。邮储银行副行长邵智宝在发布会上介绍了邮储银行加速线下网点体系化转型、加速线上金融开展、推动线上线下渠道协同，加速事务形式突破，在零售转型方面开展的作业。
当时零售事务呈现出智能化、集约化趋势，是与场景交融、与渠道对接，根据大数据分析、穿插销售、客户深度发掘的“新零售”。邵智宝表明，在职业零售金融大开展的商场形势下，邮储银即将紧握优势，科技赋能，综合运营，以客户为中心，加速构建“用户引流、客户深耕、价值发掘”三位一体的“新零售”开展形式。
针对下一步开展，邮储银行在发布会上还表明，未来将在多个范畴提高办理才能，筑牢长远开展基础。做好经济本钱办理，加强本钱回报传导；优化财务办理，完善绩效考核；抓好运营办理，继续推动数字化、集约化转型；强化人力资源办理，打开胸怀拥抱人才，在信息科技、互联网金融、信用卡、消费信贷、交易银行、财物办理等范畴加大人才引进力度。在用人机制上，完结“六能”，即薪酬能高能低、职务能上能下、人员能进能出，充分激起安排生机。
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